Thành lập doanh nghiệp tư nhân nhanh với 4 bước này là đủ

Doanh nghiệp tư nhân hiện nay là loại hình quá quen thuộc và chiếm phần lớn trong số các doanh nghiệp hiện nay. Muốn thành lập doanh nghiệp tư nhân bạn đừng bỏ qua bài viết hướng dẫn thành lập doanh nghiệp tư nhân với 4 bước của chúng tôi.

Có thể bạn quan tâm

•          Dịch vụ dọn dẹp sổ sách kế toán hoàn thiện sổ sách nhanh chóng
•          Dịch vụ đại lý thuế tại tphcm: Cam kết giải quyết mọi vấn đề về thuế

Doanh nghiệp tư nhân là gì ?

Doanh nghiệp tư nhân là đơn vị do 1 cá nhân làm chủ và tự chịu bổn phận và trách nhiệm bằng gần như gia sản của mình về đầy đủ hoạt động của tổ chức.

Chủ sở hữu duy nhất của tổ chức tư nhân là một cá nhân. Mỗi cá nhân chỉ được quyền xây dựng 1 thương hiệu tổ chức tư nhân.

Chủ đơn vị tư nhân là người đại diện theo pháp luật của đơn vị. Người chủ của doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định với tất cả hoạt động kinh doanh của công ty đồng thời cũng toàn quyền quyết định việc tiêu dùng lợi nhuận sau khi nộp thuế và thực hành các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật.

Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể thuê người khác làm giám đốc để quản lý, điều hành hoạt động buôn bán.

Doanh nghiệp tư nhân vẫn có mã số thuế, con dấu tròn và vẫn được quyền in và phát hành những loại hóa đơn, thực hành các chế độ kế toán hiện hành theo luật công ty.

Doanh nghiệp tư nhân không có điều lệ công ty.

Ưu và nhược điểm của loại hình doanh nghiệp tư nhân

Ưu điểm của loại hình doanh nghiệp tư nhân

Công ty tư nhân chỉ có một chủ sở hữu duy nhất yêu cầu người chủ sở hữu này hoàn toàn chủ động trong việc quyết định bất cứ vấn đề liên đới tới hoạt động buôn bán.

Chế độ bổn phận vô hạn của chủ công ty tư nhân tạo sự tin tưởng cho đối tác, khách hàng và giúp cho doanh nghiệp ít chịu sự ràng buộc chặt chẽ bởi luật pháp như những loại hình công ty khác, những loại hình có quy mô lớn hơn.

Nhược điểm của loại hình doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân.

Do không có nhân cách pháp nhân đề nghị kiểm chừng độ rủi ro của chủ doanh tư nhân cao, chủ doanh nghiệp tư nhân chịu nghĩa vụ bằng đầy đủ gia sản của đơn vị và của chủ doanh nghiệp chứ không dùng số vốn mà chủ doanh nghiệp đã đầu tư vào đơn vị.

Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể trực tiếp hoặc thuê người khác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh. Nếu thuê người khác làm vị trí Giám đốc quản lý doanh nghiệp thì chủ doanh nghiệp tư nhân nên Đăng ký với cơ quan đăng ký buôn bán và vẫn buộc phải chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động buôn bán của công ty.

Các bước chuẩn bị để thành lập doanh nghiệp tư nhân

Bước 1: Chuẩn bị hồ sơ thành lập doanh nghiệp tư nhân

Đây là bước đầu tiên và rất quan trọng vì hồ sơ phải được chuẩn bị đầy đủ và đúng theo quy định thì quá trình thành lập doanh nghiệp tư nhân sẽ được diễn ra nhanh chóng và thuận lợi nhất.

Hồ sơ cần phải chuẩn bị khi tiến hành thành lập doanh nghiệp tư nhân gồm:

• Giấy để nghị đăng ký kinh doanh.
• Bản sao chứng minh nhân dân có hiệu lực hoặc hộ chiếu còn hiệu lực của người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp

Các giấy tờ khác nếu có đăng ký kinh doanh ngành nghề có điều kiện:

• Văn bản xác nhận vốn pháp định nếu ngành nghề kinh doanh yêu cầu có vốn pháp định.
• Bản sao hợp lệ Chứng chỉ hành nghề của Tổng giám đốc/Giám đốc hoặc các cá nhân khác tương ứng theo quy định.

Bước 2: Nộp hồ sơ thành lập doanh nghiệp tư nhân

Bước tiếp theo trong bài viết hướng dẫn thành lập doanh nghiệp tư nhân đó chính là tiến hành nộp hồ sơ.

Sau khi đã chuẩn bị một bộ hồ sơ thì sẽ tiến hành nộp hồ sơ tại phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở kế hoạch và đầu tư – nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính.

Bộ phận một cửa sẽ kiểm tra hồ sơ thành lập doanh nghiệp tư nhân xem đã đủ và hợp lệ hay chưa. Nếu chưa đủ hoặc chưa đúng theo quy định thì nhân viên bộ phận một cửa sẽ hướng dẫn và yêu cầu sửa, bổ sung. Sau khi đã chấp nhận hồ sơ, doanh nghiệp sẽ nhận giấy hẹn ngày trả kết quả.

Hồ sơ sẽ được chuyển lên cho chuyên viên xem xét và kiểm tra. Nếu hồ sơ hợp lệ thì 7 ngày, doanh nghiệp sẽ nhận được giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, còn nếu hồ sơ bị sai sót thì chuyên viên sẽ ra thông báo và yêu cầu sửa hồ sơ.

Bước 3: Nhận kết quả và làm dấu doanh nghiệp

Căn cứ vào giấy hẹn trả kết quả, doanh nghiệp quay lại bộ phận trả kết quả của bộ phận một cửa nhận kết quả. Kết quả doanh nghiệp nhận được sẽ là 01 giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh bản chính cùng với 03 bản sao.

Sau khi đã nhận kết quả là giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp tư nhân sẽ phải tiến hành khắc dấu.

Hướng dẫn thành lập doanh nghiệp tư nhân sẽ hướng dẫn thủ tục này như sau: Doanh nghiệp tư nhân cung cấp 01 bản sao giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho đơn vị làm dấu và nhận giấy hẹn. Sau 04 ngày làm việc thì doanh nghiệp sẽ đến bộ phận trả dấu của cơ quan công an để lấy con dấu doanh nghiệp. Khi đến lấy dấu thì người đại diện doanh nghiệp phải đến lấy dấu và mang theo CMND bản gốc và bản gốc giấy phép đăng ký kinh doanh.

Bước 4: Khai báo thuế doanh nghiệp và đóng thuế môn bài

Hướng dẫn thành lập doanh nghiệp tư nhân với bước cuối cùng đó là khai báo thuế, đóng thuế môn bài như sau:

Chậm nhất là vào cuối cùng của tháng được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp tư nhân cần phải tiến hành nghĩa vụ về thuế – thuế môn bài. Mức thuế môn bài được quy định theo mức vốn điều lệ của doanh nghiệp tư nhân đăng ký khi thành lập.

Sau khi nộp xong thuế môn bài, doanh nghiệp tư nhân chính thức đi vào hoạt động.

An Phát đã chia sẻ cho bạn những điều giúp bạn thành lập doanh nghiệp tư nhân một cách dễ dàng hơn. Liên hệ với Công ty An Phát để được tư vấn cũng như giải đáp những thắc mắc cho bạn.

10 Nguyên tắc khi điều hành công ty

Kinh nghiệm điều hành công ty chỉ với 10 nguyên tắc giúp bạn có thể điều hành doanh nghiệp của mình một cách tốt nhất.

Tận tụy với công việc kinh doanh

Luôn tin tưởng vào công việc kinh doanh của mình hơn bất kỳ ai khác. Khắc phục những điểm yếu của bản thân bằng sự đam mê cho công việc.

Luôn hăng say trong công việc và cố gắng hết sức để đạt được kết quả tốt nhất. Rất nhanh, những người xung quanh cũng bị sự đam mê của bạn thu hút.

Chia sẻ lợi nhuận với các thành viên trong công ty và cư xử với nhân viên như cộng sự

Khi bạn coi nhân viên của mình như những cộng sự, những người sáng lập công ty thì họ cũng sẽ coi bạn như cộng sự và cùng hợp tác với bạn.

Hãy luôn duy trì một doanh nghiệp và nắm giữ quyền điều hành công ty nếu bạn muốn, song hãy xử sự như một nhà lãnh đạo làm đầy tớ cho việc cộng tác này.

Khuyến khích các nhân viên, thành viên trong công ty cùng góp vốn cổ phần đầu tư. Hãy bán cho họ cổ phần với chiếu khấu thấp nhất, tăng cổ phần cho họ khi về hưu.

Xem thêm

• Dịch vụ đại lý thuế tại tphcm: Cam kết giải quyết mọi vấn đề về thuế
• Dịch vụ làm sổ sách kế toán tại tphcm chuẩn cơ quan thuế

Tạo động lực làm việc cho cộng sự. Chỉ có tiền, địa vị và chức vụ thôi thì chưa đủ

Bạn phải nghĩ ra những cách thức mới lạ, hấp dẫn hơn để thách thức, thúc đẩy nhân viên, cộng sự của bạn. Đặt ra mục tiêu thật cao, khuyến khích cạnh tranh và ghi nhận kết quả đạt được. Thực hiện những phần thưởng phạt khác thường.

Nếu mọi điều trở nên nhàm chán, thì hãy yêu cầu những quản lý chuyển đổi công việc cho nhau để họ luôn bị thử thách. Luôn để mọi người đoán xem những điều sẽ diễn ra tiếp theo từ bạn là gì, đừng để bạn trở nên quá dễ đoán.

Chia sẻ những thông tin có thể với nhân viên, công sự

Càng biết nhiều thông tin thì cộng sự của bạn sẽ hiểu càng nhiều hơn. Càng hiểu biết thì họ sẽ quan tâm nhiều hơn đến vấn đề đó. Khi cộng sự của bạn đã quan tâm thì không còn gì có thể ngăn cản họ.

Nếu bạn không tin tưởng để cho cộng sự của mình biết được những thông tin gì đang diễn ra, thì họ sẽ cho rằng bạn không coi trọng nhân viên. Thông tin là thế mạnh và lợi ích cho việc chia sẻ với các cộng sự hơn là đền bù rủi ro tiết lộ thông tin với đối thủ.

Đánh giá đúng sự đóng góp của mỗi thành viên đối với công ty

Việc trả lương và quyền được mua cổ tức, sẽ khiến cho nhân viên có trách nhiệm và tận tụy với công việc.

Mọi người, ai cũng muốn được nghe người khác đánh giá nhiều về những gì đã làm cho họ. Mọi người thường thích nghe điều này thường xuyên hơn, đặc biệt khi ta làm được điều gì đó mà ta thực sự thấy tự hào về điều đó. Những lời khen đúng lúc là món quà đáng giá.

Lạc quan trong mọi tình huống

Tìm điểm hài hước trong thất bại của mình. Đừng quá lo lắng, hãy thư giãn sẽ khiến cho mọi người xung quanh không bị căng thẳng. Luôn vui vẻ và say mê.

Tất cả những điều trên tưởng như đơn giản nhưng nó lại quan trọn giúp cho bạn quên đi được sức ép cạnh tranh của thị trường.

Luôn lắng nghe ý kiến của mọi người trong công ty

Bạn phải tìm cách để khiến nhân viên bộc lộ suy nghĩ của mình. Những người thực sự trò chuyện với khách hàng là những người duy nhất biết điều gì đang diễn ra. Tốt hơn hết là bạn nên tìm hiểu xem họ biết được những gì. Đây mới chính là cái mà người ta gọi là chất lượng tổng thể. Để giảm bớt trách nhiệm trong công việc điều hành của bạn, khích lệ nảy sinh sáng kiến, bạn phải lắng nghe cộng sự muốn nói.

Đáp ứng trên mức mong đợi của khách hàng

Nếu bạn đáp ứng trên mức mong muốn của khách hàng thì họ sẽ mãi là khách hàng của bạn. Hãy đem lại cho họ những gì họ muốn và thêm một chút nữa. Để cho họ thấy rằng bạn rất coi trọng họ.

Hãy làm tốt để khắc phục những lỗi lầm của mình và đừng bao giờ để phải nói lời xin lỗi. Luôn chịu trách nhiệm với những gì bạn làm.

Kiểm soát chi tiêu của bạn tốt hơn đối thủ

Đây mới chính là lợi thế cạnh tranh của bạn. Bạn có thể mắc nhiều sai lầm trong kinh doanh nhưng bạn có thể sửa chữa nếu bạn điều hành một cách có hiệu quả về chi phí, nhưng nếu không điều hành hiệu quả thì sẽ bị đào thải, dù có xuất sắc đến đâu đi nữa.

Hãy tìm ra một hướng đi khác thay vì đi cùng đường

Bạn đừng quan tâm đến những lời khuyên thông thái mang tính ước lệ. Nếu mọi người đều làm theo một cách thì sẽ có cơ hội cho bạn có thể tìm ra một hướng đi ngược lại. Chuẩn bị tốt cho việc sẽ có rất nhiều người lôi bạn quay lại và nói rằng bạn đi nhầm đường. Khó có thể để mọi người đồng tình với hướng đi khác họ.

Trên đây là 10 nguyên tắc kinh nghiệm điều hành một công ty, thậm chí một số người còn cho rằng nó quá đơn giản. Nhưng khó khăn và thử thách thực sự là phải thường xuyên tìm ra cách để thực hiện nó. Luôn thay đổi để thành công và bạn phải đứng vững trước sự thay đổi đó.

Nguồn: Kinh nghiệm điều hành công ty với 10 nguyên tắc vàng